在亨通某集團(tuán)企業(yè)展廳里，最惹眼的是墻面上的巨幅世界地圖，上面分布著紅、藍(lán)兩種不同的標(biāo)記，紅色代表18個(gè)海外銷售中心，藍(lán)色代表產(chǎn)品覆蓋80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。但在崔根良眼里，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。“因?yàn)楝F(xiàn)在光纖光纜領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)全球競(jìng)爭(zhēng)，如果今天你不對(duì)管理制度進(jìn)行改革，和風(fēng)淋室等設(shè)備的升級(jí)，明天就會(huì)成為掉隊(duì)的一部分。我們必須轉(zhuǎn)換視角，從國(guó)際化的角度來(lái)重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和每一個(gè)舉措.”

    20多年來(lái)，基于理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的一系列合作和并購(gòu)，讓亨通成為國(guó)內(nèi)光電線纜業(yè)規(guī)模最大、門類最全的專業(yè)制造商及全球線纜供應(yīng)商，并叩開了國(guó)際市場(chǎng)大門，而技術(shù)創(chuàng)新則是其參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的立足之本，記者走進(jìn)亨通光通信產(chǎn)業(yè)園研制車間，穿戴好消毒衣帽，經(jīng)過(guò)風(fēng)淋室的10秒鐘清塵后見(jiàn)到了亨通投入6億多元研發(fā)經(jīng)費(fèi)制造出來(lái)的“光棒”：一米多長(zhǎng)、碗口粗細(xì)的透明玻璃棒。

    一根光棒，最長(zhǎng)可拉出6000芯公里的光纖，相當(dāng)于在北京和上海之間往返兩趟半。”亨通集團(tuán)總裁助理、行政總監(jiān)吳如其介紹，亨通引用了最先進(jìn)的風(fēng)淋室等凈化設(shè)備，因?yàn)閮H靠自身力量顯然不夠。而且亨通把分散在全國(guó)各地科研院所的創(chuàng)新資源整合起來(lái)，組建“亨通軍團(tuán)”，先后建成了國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)博士后科研工作站、江蘇省院士工作站等研發(fā)載體，研究范圍囊括了整個(gè)光通信產(chǎn)業(yè)鏈。如今，亨通國(guó)際化邁入了快速發(fā)展期，2012年海外業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)53%。