風(fēng)淋室在貴陽海信平板電視無塵車間的使用。

　　12月8日，當(dāng)記者走進(jìn)貴陽海信電子有限公司，旅程開始——

　　穿上寬大的連體無塵服，戴好防塵手套和帽子，把褲腳扎進(jìn)鞋套，套上口罩。經(jīng)過一番“全副武裝”，記者被風(fēng)淋室的潔凈強(qiáng)風(fēng)吹除身體塵埃之后，得以進(jìn)入貴陽海信新建的模組車間，一窺企業(yè)最神秘的生產(chǎn)場所。

　看到一塊塊閃著金屬光澤的產(chǎn)品流動于傳送帶上時(shí)，記者和車間現(xiàn)場的工作人員一起為之欣慰：經(jīng)過3個(gè)月時(shí)間的試產(chǎn)和小批次量產(chǎn)，貴陽海信按照省領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，已經(jīng)成功打破了模組完全依賴外購的桎梏，實(shí)現(xiàn)了核心部件自身制造的夢想！

　　“模組如同電視中心控制點(diǎn)，成本占到液晶電視整體的60%-70%，一直依賴外運(yùn)的話，物流成本高、價(jià)格不可控、采購周期難以保證，企業(yè)生產(chǎn)怎能大展拳腳？”站在記者一旁的貴陽海信總經(jīng)辦主任宋金龍，向記者道出了企業(yè)攻關(guān)模組生產(chǎn)的緣由。

　　2010年底，當(dāng)貴陽海信徹底揮別顯像管電視時(shí)代，將全部資源集中在平板電視生產(chǎn)和銷售上時(shí)，宋金龍明顯感覺到領(lǐng)導(dǎo)層對模組一直完全依賴外購的焦慮。因模組部件采購不到位而影響到生產(chǎn)銷售的事有過好幾回。有一年國慶前，一輛運(yùn)輸模組的貨車在路上壞了3天，導(dǎo)致企業(yè)兩個(gè)規(guī)格型號的產(chǎn)品無法上線生產(chǎn)，錯(cuò)過了國慶“黃金周”的銷售。

　　慘痛的教訓(xùn)不能再發(fā)生，生產(chǎn)自主權(quán)要掌握在自己手中。今年3月，貴陽海信決定上馬42英寸以下模組生產(chǎn)線，一邊集思廣益設(shè)計(jì)方案，一邊挑選優(yōu)秀員工進(jìn)海信總部培訓(xùn)。

　　現(xiàn)在，被設(shè)計(jì)成無塵環(huán)境的模組車間里，地板和墻壁潔白，所有員工被包裹得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，在工作臺上有條不紊地清潔、組裝。工藝主管黃府手把手指導(dǎo)工人：“這一步必須嚴(yán)格按照規(guī)定的流程操作，眼要準(zhǔn)手要快。”一抬頭，看見記者，這位年僅28歲的技術(shù)人才羞澀地笑了。

　　黃府是當(dāng)時(shí)被選送的種子選手之一。40名員工，平均年齡22歲，遠(yuǎn)赴青島學(xué)習(xí)模組設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理，兩個(gè)月回來后，儼然成為貴陽海信最年輕最有潛力的模組骨干隊(duì)伍。同時(shí)，第一批試生產(chǎn)的30塊模組于9月9日下線，經(jīng)過測試，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到要求。

　　在貴陽海信采訪的最后一站，記者駐足在成品線旁，終于看見了被貴陽海信視作珍寶的模組真面目——銀色的金屬外表，長方形狀，平整光滑，看似平凡，卻能操控演繹出萬千精彩畫面。

　　貴陽海信總經(jīng)理溫洪剛告訴記者：“就是這樣一塊東西，讓我們實(shí)現(xiàn)了從模組到整機(jī)的一個(gè)流程生產(chǎn)，降低了物流成本，完成達(dá)產(chǎn)后可望新增產(chǎn)值7億元，本地配套額由原來的不足10%達(dá)到50%-70%。”

　　離開模組車間之際，一位工人驕傲地告訴記者，他們親手制造的模組，單小時(shí)產(chǎn)能已達(dá)到100臺，提前兩個(gè)月達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，能夠滿足貴陽海信平板電視四分之一的產(chǎn)量需求。

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